lunes, 11 de octubre de 2010

Modelos Gerenciales. Lecturas y Exposiciones por grupo.

Acá publicado el material concerniente a las lecturas y posteriores exposiciones en las sesiones siguientes.
Se nombraran las fechas de cada exposición por numero de grupo y el material asignado, pero cada grupo ya sabe que numero le corresponde (previo sorteo en la sesión pasada).
Los expositores deben centrarse en aquellas partes de las lecturas que se refieran específicamente al tema que se está trabajando en ese momento.

Grupo # 1 (5 maestrantes). Fecha: 16/10/10

  1. Weber: Pp. 1056-1076. Enfocarse en: orígenes de burocracia; tipos de sociedad y tipos de autoridad y características de la burocracia (SE ENCUENTRA EN REPRODUCCIÓN).
  2. Rosas et Al. 2009 Estrctura burocrática y flexibilidad para la innovación. (DESCARGA AQUÍ)
  3. Crozier 1996 Límites del paradigma burocrático. (DESCARGA AQUÍ)
  4. Crozier 1997 (lo relativo al modelo burocrático) (DESCARGA AQUÍ)
  5. Crozier 1987 (reseña) y Chumbita et Al. (Pp. 1-15) (Un solo maestrante debe exponer estas cortas lecturas) (DESCARGA 1 y DESCARGA 2)
El equipo debe concluir con síntesis de características resaltantes del modelo burocrático weberiano (o racional legal); síntesis de las críticas que recibió y con una reflexión sobre los procesos que llevaron a su discusión.
 

Grupo # 2 (4 maestrantes). Fecha: 16/10/10

Neogerencialismo.
Osborne y Gaebler (1997)
SE ENCUENTRA EN REPRODUCCIÓN.
Por el siguiente link: http://books.google.co.ve/books?id=x9X_fhEpBXEC&lpg=PA6&ots=shinXLUdra&dq=%22la%20reinvenci%C3%B3n%20del%20gobierno%22&lr&pg=PA1#v=twopage&q&f=false
O también puedes leerlo más abajo.
 
1. Pp. 25 – 54
2. Pp. 55 – 120
3. Pp. 165 – 275
4. Pp. 348 – 382
El equipo debe concluir con los 5 planteamientos más innovadores de los autores

Grupo # 3 (5 maestrantes). Fecha: 23/10/10

Nueva gerencia Pública
  1. Falcao (1997) Administración pública gerencial y burocracia. La persistencia de la dicotomía entre política y administración. (DESCARGA AQUÍ)
  2. Mintzberg (1999) (Texto de Losada i Marrodán). Pp. 197 – 211. Link: http://books.google.co.ve/books?id=HtCP82EQsE4C&pg=RA1-PA195&dq=De+bur%C3%B3cratas+a+gerentes+Mintzberg&hl=es&ei=J3KyTN_9PML68AbmlvSdCQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCgQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false
  3. Barcelay (2001) La nueva gerencia pública. Un ensayo bibliográfico para estudiosos latinoamericanos (y otros). (DESCARGA AQUÍ)
  4. Sánchez, (2008) La Reformas Neogerenciales en Hispanoamérica. Enseñanzas para incrementar las capacidades de Gobierno. (DESCARGA AQUÍ)
  5. Cuñarro et Al (2006) Nueva Gerencia Pública en la Constitución Bolivariana de Venezuela. Desafíos y perspectivas. (DESCARGA AQUÍ)
El equipo debe concluir con una síntesis de los 5 aspectos más relevantes NGP incorporados a la gestión del sector público.

Grupo # 4 (6 maestrantes). Fecha: 23/10/10

  1. Echevarría (2005) SE ENCUENTRA EN REPRODUCCIÓN.
  2. Uvalles (2007) Institucionalidad, eficacia y desafíos de la democracia. (DESCARGA AQUÍ)
  3. Cheresky (2008) SE ENCUENTRA EN REPRODUCCIÓN.
  4. CLAD (2006) CÓDIGO IBEROAMERICANO DE BUEN GOBIERNO. (DESCARGA AQUÍ)
  5. CLAD (2008) CARTA IBEROAMERICANA DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA. (DESCARGA AQUÍ)
  6. Bresser Pereira (2006) El modelo estructural de gobernanza pública. (DESCARGA AQUÍ)
El equipo debe concluir con una reflexión sobre la conexión entre las nuevas expectativas sobre los cambios del sector público, la democracia y la gobernanza.

Grupo # 5 (5 maestrantes). Fecha: 30/10/10

Gerencia Pública en la era de la información
1. Martínez (2004) INTERNET Y CIUDADANÍA GLOBAL: PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE REPRESENTACIONES SOCIALES DE CIUDADANÍA EN TIEMPOS DE GLOBALIZACIÓN. (DESCARGA AQUÍ)
2. Mariñez. El Capital Informacional en la Gestión Pública. Una Aproximación al análisis de redes. (DESCARGA AQUÍ)
3. Sánchez, (Pp. 24-47) SE ENCUENTRA EN REPRODUCCIÓN.
4. Consejo Federal de Inversores. Las Nuevas Tecnologías de Comunicación e Información y las Administraciones Públicas Provinciales. (DESCARGA AQUÍ)
5. CLAD. CARTA IBEROAMERICANA DE GOBIERNO ELECTRÓNICO.  (DESCARGA AQUÍ)
Equipo debe culminar su presentación con una síntesis de los principales aportes de la propuesta del “modelo de la Gobernanza” a la gerencia pública.
 
 
Cualquier duda, o sugerencia, remitirla al correo de la Prof. Morelba Brito: morelba.brito@gmail.com

Modelos Gerenciales. Material para elaborar los ejercicios. TODOS LOS GRUPOS.

Acá dejo publicado el material que la Prof. Morelba Brito envió para todos los participantes de la maestría, ya que es la información necesaria para la elaboración de los ejercicios/prácticas que haremos en clases durante el transcurso de esta materia.

Aquí la explicación de los ejercicios a elaborar en clases:


Ejercicios 1 y 2 (16 de Octubre):

  • Cabrero M., Enrique. Del Administrador al Gerente Público. 2008 (Versión Digital) Pp. 72 – 80 (descarga aquí)
  • Atrio y Piccone. De la Administración Pública a la Gerencia Pública. El porqué de la necesidad de gestionar la transición. (Versión digital 2008). (descarga aquí)

Ejercicios 3 (23 de octubre):

  • Brito, Gobernanza empresarial: Ética, Responsabilidad Social y Rentabilidad en la “Era Pos-Enrom” (2007). (descarga aquí)
  • Welp, Yanina. América Latina en la era del gobierno electrónico. Análisis de la introducción de nuevas tecnologías para la mejora de la democracia y el gobierno. (2008). (descarga aquí)
Igual nos envía este material adicional de interés:
  • CONSEJO FEDERAL DE INVERSIONES. Las Nuevas Tecnologías de Comunicación e Información y las Administraciones Públicas Provinciales. Paginas 09-26. (descarga aquí)
  • Peña, Dionnys. Tecnologías de información y comunicación en mecanismos de participación ciudadana en el ámbito local. (descarga aquí)
  • Mayntz, Renate. El Estado y la sociedad civil en la gobernanza moderna. (descarga aquí)
  • Corrado, Aníbal. Gobernanza y Gestión Pública. Reseña Bibliográfica. (descarga aquí)

Modelos Gerenciales. Programa del curso.

Acá se deja publicado el programa de la materia Modelos Gerenciales dictada por la Prof. Morelba Brito, cohorte XIV Maestría en Gerencia Pública. LUZ 2010.

Propósito.

Se pretende que el maestrante obtenga una visión global, crítica y actualizada del pensamiento en el campo de los modelos de gestión pública que le permita asertividad en la escogencia del paradigma teórico que orientará su tesis de grado y los trabajos de investigación que realice desde este momento en adelante y lo habilite para introducir mejoras e innovaciones en la gestión del desarrollo social en el ámbito de su competencia.

Objetivo general.

Al concluir el contenido del programa, el estudiante estará en capacidad de evaluar la viabilidad operativa de los modelos gerenciales más aplicados en el sector público, particularmente los desarrollados en el ámbito organizacional venezolano.

Competencia.

Diferenciar modelos, sus indicadores y sus parámetros de evaluación, relacionándolos con el contexto en donde se generan.

document icon (descarga aquí el resto del programa)

 

De igual forma se presentan las NORMAS APA, las cuales deben ser tomadas en consideración al momento de presentar los diferentes trabajos durante este curso.

 

Norma APA

Modelos Gerenciales. Presentaciones de Clases.

Acá dejo publicadas las presentaciones que nos facilitó la Prof. Morelba Brito, utilizadas en sus clases.

Clase 1.

document icon

Gerencia Pública: Algunas precisiones conceptuales y una breve historia.
 


Clase 2.

document icon

Gerencia pública en América Latina Síntesis.
 


Clase 3.

document icon

Gerencia pública en la era de la información.
 


Clase 4.

document icon

Gerencia pública, gobernanza y era de la información.